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不是所有的離職，都是因為薪水。
很多時候，真正把人推離的是：那個坐在你對面、每天開會、傳訊息、指派任務的主管——他的行為、語氣與價值觀，才是真正壓垮你職涯熱情的最後一根稻草。
美國蓋洛普（Gallup）的一項調查指出，有高達75%的員工，離職的真正原因是「離開主管」，而不是離開公司。
以下這些行為，常是員工「撐不下去」的主因，比加班更難熬：
1. 情緒化管理，讓員工如履薄冰
有一種主管，開會時能好聲好氣，十分鐘後卻可以因為一封信未即時回覆突然變臉。
今天說A，明天翻臉說B；一不順就發火。
他的情緒像天氣，永遠難以預測；你的表現再好，也敵不過他的心情差。
這種主管讓人永遠緊張，不是因為事情難，而是因為人難捉摸。
下屬不是怕工作，是怕氣氛。
員工會離職，往往是因為壓力來自「人」，不是「事」。
心理學稱之為「不穩定型權力依附關係」，員工在這樣的環境中，會長期處於神經緊繃狀態，產生倦怠、逃避與自我懷疑。
2. 永遠只挑毛病，從不肯定努力
不管你多拼，他只會說「這不過是本來就該做的」。
長期缺乏正向回饋，員工會感到疲乏、價值感低落，不是不想做，而是做了也沒意義感。
3. 管太細，什麼都要問、都要插手
明明是主管，卻像保姆。
文件怎麼排、表格怎麼命名都要指導。
他不是真的想幫你進步，而是無法忍受你「有自己的做法」。
什麼都要過問：郵件怎麼寫、簡報顏色用什麼、會議開幾分鐘……
久而久之，你的專業感被磨光，不是因為你無能，而是你被視為無能。
這種作風，會讓員工覺得自己像工具，毫無成就感。
微管理其實反映的是主管自己的不安全感。真正信任部屬的主管，給的不是放任，而是空間。
4. 無視界線，加班變常態
明明下班時間到了還不能走，若要準時走還要打招呼，好像準時下班都成了一種錯。
下班後還在傳訊息、假日照樣開線上會議，說是「有急事」，把緊急變成常態。
5. 對上逢迎，對下苛責
面對高層唯唯諾諾，回頭卻把氣出在團隊身上。
這類主管在團隊中毫無公信力，員工再努力，也覺得自己是「幫錯人」。
6. 愛搞小圈圈，辦公室政治濃厚
喜歡拉幫結派，明明同一團隊卻搞得像選邊站。
久了大家不是認真做事，而是提心吊膽誰被冷落誰被提拔。
氣氛一變，能力再強也留不住人。
7. 不願溝通，拒絕反饋
你提意見，他說「這不是你該管的」；你表達困難，他冷回一句「以前我們也熬過來」。
當溝通變成單向命令，信任感也就瓦解了。
8. 業績導向壓到底，無視人性
一切只看數字，沒有人情、沒有關心，員工像績效機器，一旦達不到就冷處理。
長期處在這種「績效壓迫」下，人會麻木，心會枯萎。
9. 愛畫大餅的主管
他總是口號喊得響：「我們是一個有夢想的團隊」「只要你拚，我就撐你到底」，但真的需要資源時卻裝不知道；
談到未來發展時只有模糊圖騰，具體落在你頭上就是「再等等」。
員工不是要畫餅，而是要路線圖。
當承諾變成空頭支票，久了就只剩失望。
10. 不尊重人，只看結果的主管
他的口頭禪永遠是：「我只看結果，不想聽理由」。
表面上看似有效率，實際上是在切斷對人的理解與連結。
當你提出不同觀點，他說：「別花時間辯論」。
這樣的主管把員工當成可替代的工具，而非有感受、活生生的人。
心理學家亞伯拉罕·馬斯洛指出：「被尊重，是人類基本的心理需求之一。」
一個讓你無法獲得基本尊重的工作環境，是不值得待下去的地方。
白櫻結語
人離開的從來不是工作，而是人；不是壓力，而是感受。
一個讓人想離職的主管，不一定壞，但一定不懂得尊重、不懂得帶領、不懂得為團隊創造成長的空氣。
員工考慮工作值不值得留下時，不看名片上的職稱，也不只看薪資單的數字，常會看每天與你對話最多的那個人，他讓你感覺更像一個人，還是只是一個工具？
不懂得尊重人的主管，就算下屬笑著迎合，心裡也是不滿的，定然不會全心全意聽從他的指示。
早晚這些負能量都會回到他身上，人家有機會定不會幫他，還可能會落井下石。
常聽到有主管指著員工說，公司少了你們中任何一個人都不會垮。
說這種話真的很低情商，沒人喜歡被貶低、看輕，想要一起賺錢，就要得人心才是。
你現在的主管，有以上行為嗎？
本文重點
1. 情緒化、控制慾強的主管會讓團隊不安、缺乏自由感。
2. 欠缺讚賞與信任，會讓員工失去價值感與歸屬。
3. 不尊重界線、拒絕溝通，是打擊士氣的致命點。
4. 讓人真正離開的，從來不是工作本身，而是主管的態度與文化。
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